【天空的沈思錄】論領導----識人和服人(一)

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作者：天空




明朝故宮城門遺跡(圖：天空)

          歷史上成功的帝王，其身旁幾乎都有得力的人才輔佐。周文王及武王能夠以弱搏強打敗商紂，得力於姜子牙的輔佐；齊桓公能夠稱霸諸侯號令天下，得力於管仲的輔佐；劉邦能夠以弱取勝力克強大的項羽建立漢朝，得力於蕭何的輔佐；劉備一介平民卻能建立蜀漢鼎足三國，得力於孔明的輔佐，唐太宗之能成為歷史上的一代賢君，得力於魏徵的輔佐；另外，劉伯溫之於建立明朝的趙匡胤；狄仁傑之於武則天……等等，例子不勝枚舉。

      當然，反面觀之，歷史上因不得其人而失敗的例子更是俯拾皆是。許多朝代之所以朝綱不振國勢衰頹；甚至於皇帝自己丟掉性命，江山拱手讓人等等，原因都在於皇帝身旁不得其人。

      無論是外戚作亂還是宦官為患，為什麼那些敗壞國家的奸臣總能身居要職呢?原因就出在貴為最高統治者的皇帝身上。
 
      因為皇帝不懂「識人」，所以誤把奸臣當忠臣，忠良當禍害。也因為上位者無法「服人」，所以不但良才遠走它處，下位者更是個個虎視耽耽，伺機取而代之。

所以，一個朝代或國家的興衰，往往都取決於上位者是否能夠做到「識人」和「服人」這二點。 

能「識人」，才能找得到真正的人材，並因材任事，成就大事業；能「服人」，這人材方能為你所用，並竭盡其能，無所私留。衡諸歷史，此二者往往缺一不可，否則終不能畢其全功。

然而，這「識人」和「服人」畢竟不是容易做到的事，所以，歷史上賢明有為的君主也就不多了。

 

不僅政治上如此，在商場上道理也是一樣的。無論現代的管理學如何地運用組織架構的建立，試圖消除領導者人治所可能帶來的風險。但實際上，一個企業體的成敗關鍵，通常還是繫於領導人的身上。所以，對於一個有企圖心的企業領導人來說，「識人」和「服人」同樣是很重要的課題。

 

      至於個人呢，運用的狀況雖不一樣，但道理卻是相同的。「識人」，關係到每個人的交友抉擇，職場抉擇和認識自我的生活抉擇等。而「服人」，關係到每個人的人際關係，以及在群體裡所能發揮的影響力。

 

能有「識人」和「服人」本領的人，無論他在哪個領域都會是卓越而傑出的。